解放思想 苦练内功 创新管理 夯实基础 为企业的转型跨越发展注入活力

——学习省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话体会

总会计师 张振新

在山西改革发展的关键时期，省委书记袁纯清在全省领导干部大会上发表了题为《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话。袁书记的讲话围绕推进全省转型发展这条主线，以跨越发展为目标，提出了一系列新思想、新观点、新论断、新要求，立意高远、思想深刻、内涵丰富，不仅为我省当前和今后一个时期科学发展指明了方向，而且也是我们长钢转型跨越发展的指向标。而我们要想真正实现转型跨越发展，就必须解放思想，创新管理，在提升“硬件”实力的同时不断提升软实力。

一、解放思想，为长钢实现转型跨越发展提供强有力的思想保障。

加盟总公司后，长钢迈上了发展的快车道，破解了长期制约企业发展的政策、资源、资金瓶颈，经营生产逐步进入正常发展轨道，初步搭建３６０万吨钢产能平台，公司八大技术改造项目加速推进，资源获取获得重大突破，“三步走”发展战略第一步战略即将顺利完成，企业发展形势向好。但，我们必须清醒地认识到，金融危机影响尚在持续，政府对钢铁业的宏观调控力度不断加大，钢铁业多年来积累的结构趋同和产能过剩的矛盾更加突出，不仅一般产品过剩，高端产品也出现同质化过剩的情况，实现差异化竞争的难度加大。钢铁企业之间的竞争已由过去单纯的拼规模、拼产品、拼产量的粗放竞争，转为拼管理、拼资源、拼知识的核心竞争力的竞争。

前段时间，总公司朱继民董事长参加我公司与三元煤业签约仪式期间，创造性地提出长钢旧区进行淘汰落后升级改造应该提速的新思路，经与国家和省市相关部门汇报沟通，均认为我们实施旧区淘汰落后升级改造思路可行，初步计划“十二五”前两年实施旧区淘汰落后升级改造工程，后三年实施新区规划项目建设工程。如何保证我们的技改项目完成后发挥出相应的规模优势、效益优势，使企业的竞争优势凸显出来，这是我们不得不思考的问题。

袁书记在讲话中提出，“思想的大门打不开，发展的大门也打不开”。

针对以上形势，我们要以袁书记讲话精神为指引，解放思想，提高认识，顾全大局，切实把思想统一到加快发展方式转变上来，统一到企业转型跨越发展上来，在全面推进旧区淘汰落后升级改造项目建设提升硬实力的基础上，不断强化提升软实力，一方面夯实基础管理工作，深入开展对标挖潜、降本增效工作，练好内功，另一方面要顺应现代化企业管理的趋势，不断提升管理创新能力，为企业下一步推行精细化管理提供强有力的软件支撑。

二、创新管理，为实现转型跨越发展提供坚实的管理支撑。

今年，借鉴总公司先进的管理模式，我们通过推行全面预算管理、建立二维管理体系、引进总公司的ＫＰＩ考核体系等，企业管理水平得到一定的提升，有力地支撑了公司对标挖潜、降本增效等工作的开展，支撑了月产３０万吨钢产能平台的搭建。

但我们清醒地认识到，与国内先进企业相比，与总公司兄弟单位相比，我们在基础管理和专业管理方面均存在较大差距。

袁书记在讲话中指出，“学习者智，学习者胜，学习者生存，学习者发展”。差距就是潜力，我们要以国内乃至国际上的先进企业为标杆，按照郭董事长在年初职代会上的要求，“以可能达到的最高标准要求自己，一步一个脚印加速追赶，缩小差距，用几年的时间完成先进企业用十几年时间达到的水平”，走出去、请进来，瞄准先进，潜心研究，虚心学习，尽快缩小与兄弟钢铁企业之间差距，不成为总公司的“短板”，不拖总公司的后腿。

就长钢来讲，我们必须在以下几方面加强管理工作：

１、深化全面预算管理，全面提升专业管理水平

围绕全年各项既定任务目标，进一步做好宏观形势动态分析和经济预警，发挥好“千里眼”和“晴雨表”作用，准确把握市场走势，提高驾驭市场、统筹发展的能力，增强预算管理的指导性、前瞻性、可行性；针对正在开展的“对标挖潜找差补漏，苦练内功降本增效”活动，进一步细化ＫＰＩ绩效考核体系，细化对标指标，做好目标及措施的分解和渗透，加强动态考核，以专业管理水平的提升来确保公司总体目标的实现。

２、降本增效，持续开展对标挖潜工作

成本领先战略是我们作为长材企业必须坚持的方向。通过两次对标挖潜经验交流会，我们看到多数指标纵向比都在进步，１－８月可比产品成本降低额达３亿元，创历史之最，但横向比还存在较大差距，综合燃料比等主要经济技术指标还相对落后，今后，我们必须继续坚持老老实实找差距，实事求是定措施，踏踏实实抓落实，抓住影响效益的每个因素、每个指标，主要经济技术指标不仅瞄准全国平均水平，更要瞄准同行业先进单位进行对标，由单纯追求个别指标的先进向追求系统经济技术指标的优化转变，充分发挥铁前降本工作部和产品结构调整工作部两个软组织的作用，狠抓铁前降本这个牛鼻子，加快产品结构调整和新产品开发批量投放和抢占市场步伐，争取能在对标挖潜工作上取得大进展。

３、畅通融资渠道，为企业跨越发展提供资金支持

随着旧区淘汰落后升级改造系列项目的陆续实施，预计未来５年将成为长钢发展史上资金需求最大的５年，预计总投资可达５００亿元以上，投资强度前所未有。我们必须在巩固目前已取得的成绩基础上，借助总公司的综合优势，密切与金融部门的联系，进一步加大融资力度，拓宽融资渠道，优化融资策略，降低融资成本，防范资金运作风险，千方百计保障企业项目建设的资金需求。同时，我们还要深入研究国家经济和税收政策，充分利用各项优惠政策，降低企业融资成本。

４、充分发挥审计功能，为公司健康发展保驾护航

审计监督是推进廉政建设和反腐败工作深入开展的重要手段，未来几年是长钢经济高速增长的阶段，要保证企业经济运行的平稳有序，就必须充分发挥审计侦察、预警和排雷作用，及时发现影响企业经济健康发展的苗头性、倾向性问题，及时发现企业经营生产中的违法乱纪、管理粗放、损失浪费等问题，净化企业工作环境、预防经济犯罪、规范工作人员行为、堵塞管理漏洞、确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行，为企业转型跨越发展保驾护航。

三、创优争先，为实现转型跨越发展提供坚实的动力支撑。

将长钢建成对长治经济有重要支撑、对山西经济有重要贡献的优秀骨干企业，成为首钢航母的重要组成部分，这是长钢发展的目标和责任。

袁书记在讲话中提出，要结合开展创先争优活动，切实把广大基层党员干部的积极性、创造性凝聚到转型、跨越的生动实践中来。总公司朱继民董事长也在今年的“三创”经验交流会上提出，要把创优的重点，落实到指标体系的精细化、管理工作的精益化、开拓市场的敏锐化、执行能力的高效化上来。

我们要按照袁书记和朱董事长的要求，牢固树立创先争优、奋力赶超的意识，以敢为人先、勇于开拓的精神，进一步强化效益意识，对长钢经济运行情况按专业、按工序、按结构进行深入细致的对标分析，把“多创造、多盈利”作为各级组织和广大党员在关键时期发挥作用的检验标准，以降本增效、对标挖潜为载体，对标先进，寻找差距，制定跟进赶超措施，高标准建立起创先争优指标体系，实现企业经济效益的最大化，确保企业各项任务目标的顺利实现，顺利推进我公司的转型跨越发展。

袁书记的讲话高屋建瓴，意义深远，不仅坚定了我们转型发展的信心，更为我们实现跨越发展指明了方向，在新的历史机遇面前，我们必须深刻领会袁书记的重要讲话精神，并以创先争优和推进“三创”活动为契机，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。