中铁一局集团新运工程有限公司，是我国新线铁路工程施工系统建立最早的一支铺架施工队伍，自1951年11月西北铁路干线工程局钉道队建立，至今已走过了60年的光辉历程。

60年来，他们从钉道队起家，发展成为拥有职工4300多人，下设20个分公司，以铁路铺轨架桥、承包运输、城市轨道和综合工程“四大经营板块”为主业的专业化施工企业，2010年新增合同额达116.45亿元，年生产能力达70亿元，走在了中国中铁三级施工企业的前列。

60年来，他们从人工铺轨开始，发展成为依靠先进设备驾驭市场的现代企业，拥有总资产27.57亿元，其中900吨箱梁提运架设备13套、铁路铺架机22套，焊轨机10套，机车123台。

60年来，他们铺设开通铁路17000多公里，架梁35000余孔，临管或承包运输线路12000多公里，机械化养路25000多公里，铺轨里程占新中国建成铁路总里程的六分之一。

60年来，他们有80多项工程获得国家、省部优质工程奖。其中，朔黄铁路、北京地铁八通线等5项工程获 “中国建筑工程鲁班奖”，是“全国质量管理优秀企业”，有23项业绩入编《中国企业新纪录》。

60年来，他们坚持“以人为本，创新唯美，服务社会”的宗旨，着力打造行业知名品牌，不断做优做强做大企业，把公司建设成为国内轨道行业的引领型企业、市场竞争型企业、现代管理型企业、技术创新型企业、和谐发展型企业。

60年来，他们荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国工人先锋号”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五四红旗团委”等30余项国家级荣誉和50余项省部级荣誉。他们参建的国家重点工程受到党和国家领导人的高度重视，胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林等中央领导同志都先后来到建设工地视察，给予极高的评价。

一、理念推动创新

理念是一个团队的灵魂。有了创新的理念，才能助推团队朝着同一个方向前进。在多年的实践中，企业创造性地提出了经营开发“三大理念”、企业管理“四转变”理念、项目管理“五化”管理理念。

——经营开发“三大”理念。“理念的落后比技术的落后更可怕”，公司总经理贺庆要求全员不断转变理念，积极适应新的市场竞争形势的挑战。引导企业不断探索经营规律，适时提出了顺应时代的经营理念，实现了从被动追随市场到主动适应市场、经营创造市场的良好状态。

树立“全员营销”理念——“干好在建工程是最大的营销”。“全员营销”理念，就是坚持“依托项目、站稳一地、辐射周边，滚动发展”，使每一个项目部都是公司的办事处，真正建立起“大经营”的格局。力求长期占领市场某一领域、某一地域的最大份额。

树立“科技营销”理念。科学技术是第一生产力，先进的技术也是进入市场的敲门砖。公司不断加强人才培养和科技攻关，90年代末期确立了铺架领域向“高速、高原、高架”方面挺进，2004年提出“采集技术，加大科研，涉猎设计，形成强势”经营理念，2008年提出“适度向上、下游业务发展”经营理念，形成了 “轨道设计、研发——轨道施工——承包运输和养护”产业链发展态势。

树立“品牌营销”理念——品牌同样蕴涵着商机。公司几年来持续巩固“一局铺架”品牌、打造“一局轨道”品牌、培育“一局承包运输”品牌，把品牌建设提到了战略的高度。公司上下深有感触：为什么很多业主都愿意把标准高、要求严的工程交给我们，为什么很多业主都点名让我们承建他们的工程，是“一局铺架”品牌得到了大多数人的认可。在铁路大发展的机遇面前，品牌能帮助企业拿到“优标”；在市场“僧多粥少”的情况下，品牌能使企业处于更加有利的竞争地位。

——企业管理“四转变”理念。实现了发展理念、工作理念、人才理念和安全理念的转变。

发展理念——从“要我发展”到“科学发展”。上个世纪90年代以来，企业为了求生存而不得不发展，经过多年的风雨坎坷路，特别是进入21世纪以来，企业以发展为已任，摆脱了“要我发展”的盲目发展行为，走上了“我要发展”的理性的发展道路。

工作理念——从“要我工作”到“我要工作”。破除了“做一天和尚撞一天钟”、缺乏激情、不思进取、缺乏创新、因循守旧，从而激情饱满、锐意进取、加强创新、积极主动地工作，有激情，在状态。

人才理念——从“要我成才”到“我要成才”。不管是中专生还是研究生，只要有能力，都能得到重用。用人观念的改变，使越来越多的职工明确了奋斗目标，激发内心自我成就的力量。

安全理念——从“要我安全”到“我要安全”。牢固树立“要我安全”转变为“我要安全”、“安全是1，其他是0”、“100减1等于0，功过不能抵，安全不可逆”三种安全理念。

——项目管理“五化”理念。即项目管理实行标准化管理、流程化管理、精细化管理、信息化管理、人本化管理。

“五化”理念是中铁一局“二十化”理念的传承，是顺应市场经济，企业从粗放型向集约型、精细型转变中管理方式的创新。“五化”互为依托，层层递进。标准化是基础、流程化是过程、精细化是实施、信息化是沟通、人本化是根本。项目管理做到了“五化”，就是落实标准化管理、精细化操作、绩效化考核的典范。

二、文化凝心聚力

企业文化底蕴有多深，企业发展就会有多大。新运公司党委始终高度重视文化软实力的培育，把建设优秀企业文化作为凝心聚力的基础工程，为企业发展提供了强大的精神动力。2008年，公司荣获“中国诚信文化建设示范单位奖”，时任公司党委书记的贺庆荣获“中国诚信文化建设特别贡献人物奖”。
一个企业要成为优秀企业，必须成功地创造一种能够使全体职工衷心认同的核心价值观念。公司党委把企业文化建设作为思想政治工作的载体，把树立构建精神文化作为凝聚人心的基础工程。在深入宣传弘扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”和中铁一局“诚信创新，永争一流”的企业精神的基础上，结合公司的实际，把“诚信务实，卓越创新”作为凝聚职工队伍、规范企业行为的核心价值理念。青藏铺架项目部党工委结合青藏铁路的施工实践提出的“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏铁路铺架精神，丰富了中铁一局的企业精神内涵，诠释了中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，成为鼓舞全体建设者的不竭动力。

三、学习创造卓越

为了贯彻落实党的十六大提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会”的目标，公司党委广泛深入地开展了“创建学习型企业、争当知识性职工”、“创建铁成式班组、争当铁成式职工”活动，促进了职工队伍建设。
朔黄运输公司以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为契机，不断挖掘职工的学习潜力，提升企业的发展动力，从而形成了公司独具特色的学习文化。2005年9月17日，中国企业文化促进会对该公司企业文化建设进行实地考察，朔黄运输公司创建学习型组织案例2006年10月荣获 “全国企业文化建设优秀案例奖”；2008年又被全国总工会命名为 “全国首批职工书屋示范点”，被国家十部委评为“学习型组织先进单位”，成为首批全国总工会“职工书屋”建设示范点之一。2009年，广州城轨公司被全国总工会列为第二批“职工书屋”示范点；嘉蒙铁路运输公司被陕西省授予“创争活动先进单位”。
2010年，公司通过开展“铁成式班组”、“窦铁成技术业校”这一途径打造和提升“创争”活动的核心理念，拨付25万元支持20个项目部、单位组建“铁成式班组”27个、创办“窦铁成技术业校”24个。开展“创争”活动以来，公司被授予“全国学习型组织先进单位”称号、陕西省“创争”活动学习型标兵单位，被命名的学习型先进单位、班组、优秀团队全国级3个，省部级3个；公司连续六年被中铁一局评为“创争”活动先进单位。

四、典型示范引路

多年来，新运公司党委以“内聚人心、外树形象”为目标，大力培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，进一步推动了新时期职工队伍建设。1990年以来，公司先后开展了“发扬企业精神，当好企业主人”、“奉献在企业，争当五能手”、“科技强企，岗位立功”主题活动，涌现出一大批国家、省部级先进模范人物。他们中，有以“中国中铁劳动模范”赵怀利、贺庆为代表的优秀管理者；有以“轨道专家”欧阳泉、“茅以升铁道工程师奖”获得者李育朝为代表的科技领军人才；有以“青海省劳动模范”周诗清、“中国中铁十大专家型技术工人”史松建为代表的生产骨干；有以团中央十六大代表、“全国优秀进城务工青年”冯斌、“中国中铁十大新型农民工”王建新为代表的务工人员；有以“全国铁路先进女职工”王海霞为代表的“巾帼英雄”。原公司总经理郭秀春还作为“青藏铁路先进事迹报告团”成员，在人民大会堂为中央企业作巡回报告。60年来，公司共培养了全国劳动模范、先进生产者3人，铁道部劳动模范、火车头奖章获得者38人，省级劳动模范、先进生产者37人，省十大杰出青年3人。

五、勇担社会责任

几十年来，新运公司广大干部职工顾全大局，服从指挥，在抗洪抢险、抗震救灾、维护稳定、传承美德等方面发挥了表率作用，承担了应有的政治责任和社会责任。唐山大地震、南方冰冻、汶川地震、玉树地震……每一次国家出现重大险情，企业总是挺身而出，义无反顾。2008年，“5.12”汶川地震使宝成铁路109隧道成为一座危洞，宝成铁路中断。灾情就是命令。时任公司党委书记的贺庆、总经理赵怀利根据上级指示，第一时间奔赴事故现场，组织职工投入抢险战斗，不分昼夜，加班加点，圆满完成了抢险任务。“5.12”地震发生后，公司党委发出“一方有难、八方支援”的倡议，广大干部职工、劳务工、离退休退养职工、家属纷纷解囊，向灾区群众捐款共计518934元。1338名在职党员和离退休党员，在三天时间内交纳特殊党费293940元。企业充分履行了社会责任，职工充分展示了大灾显大爱的高尚品德。

六、建设和谐家园

新运公司在大力推进企业改革发展的同时，尽最大努力让职工共享企业发展成果。改善职工居住条件是其中的一项举措，近几年相继建成了渭阳西路18层住宅楼、西院多层住宅、毕塬路28层住宅等多个小区，解决了广大职工的住房问题，职工人均住宅面积达到21.65平方米。2010年全员人均收入比上年增长12.7%；在岗职工年均收入比上年增长13.2%。

公司非常注重改善一线职工生产生活环境，项目驻地实现彩钢板房建设，建立了职工之家和图书室，职工宿舍都装配了空调、电视，经常开展丰富多彩的文体活动；医院每年派出医疗队到各项目为职工免费体检，保障职工的身体健康。据统计，2001年以来，公司行政、工会投资800多万元，为各单位、各项目修建了篮球场、乒乓球室、健身房、娱乐室、图书阅览室、羽毛球场、棋牌室等文体设施。

为活跃职工家属业余文体生活，公司组织了业余篮球队、乒乓球队、足球队、健美操队、太极拳剑扇队、门球队、气排球队等，经常组织大型文体活动；2009年举办了国庆60周年文艺联欢晚会、新运杯第二届篮球比赛、咸阳地区职工秋季运动会以及京沪端午送粽子、托电杯青年歌手大赛、三新集体婚礼等活动；2010年12月，公司代表中铁一局在陕西省职工全民健身排舞比赛中，取得集体优秀组织奖和比赛一等奖的成绩。

2003年7月，青藏铁路铺架项目部被全国总工会授予“全国模范职工小家”称号；2005年5月，新运工程公司被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号；2007年1月，朔黄铁路运输公司被陕西省总会授予“模范职工小家”。

企业文化是企业的软实力和无形资产，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业创新发展的精神动力，是企业综合实力的重要标志。中铁一局新运公司长期坚持培育企业先进文化理念，使企业价值理念内化为职工的自觉意识和行为，实现了企业价值理念与职工个人价值观的有机统一，实现了企业硬实力和文化软实力的有机结合，将文化软实力转化为生产力，推动企业实现了科学发展、和谐发展。